Knowledge Management in Banken: Warum strukturiertes Wissen die Grundlage operativer Resilienz ist
Executive Summary Die Frage ist nicht, ob ein Institut über kritisches Wissen verfügt, sondern ob dieses Wissen strukturiert, verfügbar und steuerbar ist. Ein erheblicher Teil des betriebsrelevanten Wissens liegt in den Köpfen einzelner Mitarbeiter, in verteilten Ablagen oder in veralteten Dokumenten. Knowledge Management ist kein Dokumentationsprojekt. Es ist eine Voraussetzung für funktionierende IT-Governance, wirksames Business […]
Operative Resilienz im Bankensektor: Was DORA, MaRisk und EBA-Guidelines wirklich fordern
Executive Summary Operative Resilienz ist seit Januar 2025 mit DORA unmittelbar geltendes europäisches Recht. Zusammen mit MaRisk und den EBA-Guidelines entsteht ein dreistufiges Regelwerk, das Business Continuity Management als ganzheitliche Governance-Aufgabe definiert. Die Anforderungen adressieren dabei ausdrücklich nicht nur die IKT-Infrastruktur, sondern die gesamte operative Handlungsfähigkeit: Personal, Gebäude, Prozesse, Kommunikation und Drittanbieter. Dieser Artikel ordnet […]
Künstliche Intelligenz im Banking: Zwischen Innovationsdruck und regulatorischer Realität
Executive Summary Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) durchdringt alle Bereiche des Bankensektors, wird jedoch primär zu einem Thema der Governance und des Risikomanagements, nicht nur der Innovation. Ein konsistenter regulatorischer Rahmen, bestehend aus dem EU AI Act, DORA und den Vorgaben der BaFin, erfordert die tiefgreifende Integration von KI in die bestehenden IKT-Risikomanagement-Prozesse. Ohne […]